„Projekt Gelber Drache“
„Projekt Gelber Drache“ vermittelt in neun Kapiteln systemische Problemlösungsansätze. Jedes Kapitel enthält eine Fallstudie und einen Ratgeberteil, in dem die fachlichen Inhalte praxisorientiert dargestellt werden.
Die Leser/innen werden durch Übungsaufgaben angeregt, sie selbst anzuwenden — systemisches Fragen, Kraftfeldanalyse, Tetralemma und andere.
Die Fallstudien sind in eine Rahmenhandlung eingebettet, die eine spannende Story erzählt: Ein Automobilzulieferer möchte über ein Joint Venture Global Player werden. Dafür sind unternehmensinterne Veränderungsprozesse zu realisieren — Parameter in der Wertschöpfungskette, Umstrukturierung, Arbeitsplatzabbau — und externe Störfaktoren abzuwehren, z. B. Werksspionage, feindliche Übernahmeversuche und interkulturelle Schwierigkeiten
Warum Sie „Projekt Gelber Drache“ lesen sollten
Das Buch wurde geschrieben mit der Absicht, das Thema „Systemisches Management“ aus dem „Elfenbeinturm“ zu holen und praxisrelevant darzustellen. Es wendet sich damit direkt an die große Zielgruppe der Führungskräfte und nicht, wie viele ähnliche Bücher, nur an eine überschaubare Gruppe von Spezialisten — obwohl auch diese von den Inhalten profitieren.
In den Geschehnissen des narrativen Teils finden sich viele Situationen, die aus dem eigenen Berufsleben vertraut sind; die Praktikabilität des systemischen Ansatzes wird sehr deutlich. Das Buch ist durch die Rahmenhandlung nicht nur lehrreich, sondern auch unterhaltsam — trotz des komplexen Themas.
Zusätzlich ergeben sich Einsichten in Themenbereiche wie Teamentwicklung, Outplacement, Coaching und Wissensmanagement sowie Erkenntnisse über Globalisierungsstrategien und interkulturelles Management.